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企业文化
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核心理念    至真至诚,不断超越
经营理念    及时将先进科学融入产品中,为顾客创造价值利润
市场理念    以产品质量求生存、以市场信誉求发展,坚守信用 注重服务
经营方针    品牌经营
质量方针    注重细节、立足创新、持续改进、追求完美
企业信条    诚挚做人、认真做事。
人才理念    平等、和谐、尊重、团结,只要企业提供足够大的平台,足够的支持、激励,人之潜能便会发挥无尽,不断超越。
发展策略    不断学习、实干、不断创新
竞争策略    品质,服务,诚信。
谈到企业信仰,必须理清四个基本问题:
    。企业信仰存在不存在
    。企业信仰需要不需要
    。什么可以成为企业信仰
    。如何塑造企业信仰
    企业信仰存在不存在
    对于企业信仰,有人是持强烈反对态度的。在他们看来,信仰是个人的私事,没有什么可以拿出来“晒”的,而且,信仰什么是个人的自由,完全是自己的私事,是自己精神层面的东西,企业只是一个营利组织,怎么可能影响到员工的思想层面呢?
    言下之意,自然是企业没有信仰,也就不存在企业信仰。
    如果真的是这样,那么,加入IBM为什么会被称为加入了一种宗教呢?松下幸之助为什么将松下称为道场呢?三星的李健熙为什么在企业中总是谈道德等,以至于被人认为是一个宗教人士呢?
    姑且不说这些“特殊”的企业,即使是一般的企业,它们也是有自己的信仰的,只不过是没有经过有意识的梳理,或者是没有将其称为信仰而已。
    那些以赚钱为目的的企业,更准确的说是老板,它的信仰就是金钱。只要能赚钱,可以采取一切手段,评判员工的好坏是以赚钱多少为标准的,评判行为的对错也是以是否有利于赚钱为标准的,你能够说,这样的企业,赚钱不是它的信仰?!
    那些倡导创新的企业,它会制定制度以保障员工的创意,会提供物质以鼓励员工的创意,也会营造氛围以激发员工的创意,总之,它会采取各种手段,以谋求创新的出现,这样的企业,你能说创新不是它的信仰?!
    或者,有人又会说了,这就是企业信仰了?你这不是把信仰给泛化了吗?
    对,这就是企业信仰,它与个人信仰并不完全相同,但是,却保留了信仰所具有的特质。那就是,它同样是为企业所认同,被得到可定和接受,同时,会运用一切资源和手段去追求,以***终实现。